福巢控股2022年度工作总结暨2023年度工作部署大会召开

1月30日上午，福巢控股2022年度工作总结暨2023年度工作部署大会在办公楼培训室召开，董事长蒋志英先生做年度报告，执行总裁蒋振河先生主持会议。

董事长蒋志英先生对2022年度工作进行了全面总结，并剖析了公司当前存在的问题和不足，明确了2023年的工作规划与工作思路。他指出，2022年是形势极为严峻的一年，我们处在百年未遇之大变局、大动荡、大转型的时代，企业承受着来自国际国内政治经济、疫情、行业低迷、市场萎缩等诸多不利因素的影响，公司的生产经营和大家的工作生活受到了严峻考验。年初我们制定了“快中求稳、稳中求精、以不变应万变”的战略方针。11月，公司针对国内外经济持续下滑的整体形势，又实施了“审慎经营”的应对策略，一定程度上稳住了企业发展的基本面。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，随着防疫政策的全面调整，疫情带来的不确定性将逐步减小，国内将迎来经济循环畅通和市场需求的恢复，民众的消费力和信心指数也将逐渐提升。因此我们要抓住市场回暖机遇，瞄定目标，积极寻找业务的破局之法，找准突破点、创新思路、强化执行，奋力而为。

会议强调，我们要积极总结与反思2022年的经验教训，做到八个坚持，即坚持战略规划与业务的合理布局，走“医养驱动、产业联动、互联网+产业”的经营模式之路；坚持以用户为中心，以市场为导向，全面提升产品和服务水平，塑造良好的品牌形象；坚持追求利润与现金流平衡，确保资金安全；坚持抓业务主线、抓问题核心、紧盯目标、坚定执行的原则；坚持持续加强组织和人才建设；坚持信息化优势并加强数字化经营能力；坚持全面的成本管控原则；坚持强化风险管控原则。

会议最后，执行总裁蒋振河先生强调，过去这一年，我们非常不容易，但是，展望未来，我们依然要点燃希望和信心。相信“相信”的力量，坚持“坚持”的信念，福巢控股的每位员工都是彼此信赖的中坚力量，全体同仁要紧盯目标，着力提高工作效能，以结果对标要求，以成绩检验过程，在不确定中寻找确定，在确定中寻找破局之法，相信大家一起努力，一定能共度难关、抓住机遇、成就未来。